日前，興隆大家庭商業集團與盒馬·淘鮮達達成合作，內容包括大數據運用、商品信息推送、營銷方式等，在經營模式、零售系統等多方面融合。

據悉，興隆大家庭商業集團是起源于遼寧的區域型實體商業集團，主營大型購物中心、百貨、奧特萊斯、超市等。目前，在遼寧、黑龍江兩省22個城市擁有商場38家、生活超市6家、酒店5家，在建大型購物中心、百貨商場40余家。

據了解，雙方的合作是基于興隆集團對當地商業模型和營銷模式的了解，以及其積累的500萬會員。而淘鮮達所提供的是實體店輕資產運營的新模式，可以拉動線上線下挖掘增量市場。

值得關注的是，興隆集團在2016年已經開始嘗試線上業務，推出App“興隆大院”，打通了線下實體卡與線上虛擬卡通路。本次合作盒馬·淘鮮達，則會把重點放在生鮮食品、商品結構、配送速度、線上銷量等方面。

2017年上半年，阿里低調推出了“淘鮮達”，用相對較輕“盒馬模式”，從商品能力、顧客體驗、運營效率等方面改造區域零售企業存量門店，并實現線上訂單一小時內送達。

目前，淘寶App首頁已經為“淘鮮達”設置了入口，而除了盒馬鮮生外，接受阿里改造的三江超市也成為了試點。根據公開資料，經過改造，有的三江超市線上訂單占比達到一半以上。

有業內人士猜測，興隆很可能也會以類似的方式進行“輕盒馬模式”升級。該人生是認為，不論從區域性零售商還是阿里的角度，輕模式改造實體零售都是成本更低、效率更高的新零售布局方式。

阿里方面曾向媒體表示，淘鮮達主要面向存量市場，即改造已有實體門店；盒馬鮮生聯營店則更多是開發增量市場。二者均可聯合實體零售商做到線上線下的會員、支付、庫存、營銷、物流、供應鏈一體化。從目前的趨勢看來，淘鮮達似乎已經成為阿里新零售拓展三四線市場的首選方式。